{"id":4203,"date":"2025-03-28T12:41:19","date_gmt":"2025-03-28T11:41:19","guid":{"rendered":"https:\/\/jordimercader.cat\/?p=4203"},"modified":"2025-04-25T17:17:49","modified_gmt":"2025-04-25T15:17:49","slug":"sucesion-empresa-familiar-sector-metal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jordimercader.cat\/ca\/sucesion-empresa-familiar-sector-metal\/","title":{"rendered":"Caso de estudio: sucesi\u00f3n en una empresa familiar del sector metal"},"content":{"rendered":"
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En muchas empresas familiares, el relevo generacional no es tan evidente como se cree. Este art\u00edculo puede ser \u00fatil para quienes se encuentran en esa etapa donde el fundador empieza a plantearse el futuro del negocio, pero no ve claro ni el entorno, ni a qui\u00e9n pasar el testigo.<\/span><\/p>

Aqu\u00ed comparto un caso real en el que acompa\u00f1amos a una familia empresaria a tomar una decisi\u00f3n estrat\u00e9gica compleja, pero necesaria<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Situaci\u00f3n inicial<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Empresa familiar del sector metal<\/b>, proveedora de la industria del autom\u00f3vil. 300 trabajadores.<\/span><\/p>

El padre, de 66 a\u00f1os, tiene cuatro hijos: dos trabajan en la empresa y los otros dos est\u00e1n fuera.<\/span><\/p>

Est\u00e1 intranquilo por dos motivos:<\/span><\/p>

  • El sector est\u00e1 en decadencia.<\/span>

    <\/span><\/li>
  • No tiene clara la sucesi\u00f3n familiar.<\/span>
    <\/span><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Evaluaci\u00f3n del negocio y de la familia<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Viabilidad del negocio<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    • M\u00e1rgenes muy ajustados<\/span>

      <\/span><\/li>
    • Deuda tecnol\u00f3gica importante debido a que las instalaciones est\u00e1n anticuadas<\/span>

      <\/span><\/li>
    • Ca\u00edda de la venta de coches de combusti\u00f3n<\/span>

      <\/span><\/li>
    • Deslocalizaci\u00f3n de la producci\u00f3n<\/span><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t
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      Viabilidad del negocio<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      • Los dos hijos que estaban fuera no quer\u00edan o\u00edr hablar de la empresa \u2192 <\/span>No quieren<\/b> \u2192 descartados<\/span>

        \u00a0<\/p><\/li>

      • Uno de los hijos que trabajaba dentro quer\u00eda, pero no ten\u00eda conocimientos de gesti\u00f3n ni parec\u00eda que los fuese a adquirir \u2192 <\/span>No sabe<\/b>

        \u00a0<\/p><\/li>

      • El otro hijo, con formaci\u00f3n en ADE y base s\u00f3lida de gesti\u00f3n, acababa de ser padre por segunda vez y no pod\u00eda asumir la responsabilidad ni viajar \u2192 <\/span>No puede<\/b><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        Intento de sucesi\u00f3n externa<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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        Se entrevist\u00f3 a varios candidatos para ocupar la posici\u00f3n de Director General externo.<\/span><\/p>

        Ninguno acab\u00f3 de encajar.\u00a0<\/span><\/p>

        Pero m\u00e1s all\u00e1 del perfil profesional, lo que qued\u00f3 claro es que hab\u00eda rechazo por parte de la familia a incorporar una figura externa de este tipo.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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        Decisi\u00f3n: venta de la compa\u00f1\u00eda<\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

        Ante la falta de una alternativa interna o externa clara, se decidi\u00f3 vender la empresa.<\/span><\/p>

        Con el capital obtenido tras la venta:<\/span><\/p>

        • 20% se reparti\u00f3 entre los hijos (5% cada uno)<\/span>

          <\/span><\/li>
        • 30% se destin\u00f3 a los fundadores para asegurar su sustento econ\u00f3mico<\/span>

          <\/span><\/li>
        • 50% se utiliz\u00f3 para crear un family office con una cartera de inversi\u00f3n en startups, bolsa e inmuebles<\/span>

          <\/span><\/li><\/ul>

          Adem\u00e1s:<\/span><\/p>

          • Se fich\u00f3 un director externo para gestionar las inversiones<\/span>

            <\/span><\/li>
          • Se dej\u00f3 a la familia en un rol de consejeros<\/span>

            <\/span><\/li>
          • Se firm\u00f3 un pacto de socios para regular el uso de los recursos, la incorporaci\u00f3n de nuevos miembros y la pol\u00edtica de dividendos<\/span><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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            Resultado<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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            Los fundadores tienen asegurada su vejez.<\/span><\/p>

            Los hijos obtuvieron liquidez para sus proyectos personales o para mantenerse.<\/span><\/p>

            La familia pas\u00f3 de una estructura operativa a una gesti\u00f3n patrimonial estrat\u00e9gica, con normas claras y sin conflictos relevantes.<\/span><\/p>

            La sucesi\u00f3n familiar no siempre debe ser interna. A veces, vender no es renunciar, sino proteger lo construido y asegurar el bienestar de la siguiente generaci\u00f3n.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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            Si est\u00e1s atravesando una situaci\u00f3n similar y no sabes por d\u00f3nde empezar, podemos ayudarte a analizar las opciones con objetividad y criterio. Escr\u00edbeme y lo hablamos.<\/i><\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            En muchas empresas familiares, el relevo generacional no es tan evidente como se cree. Este art\u00edculo puede ser \u00fatil para quienes se encuentran en esa etapa donde el fundador empieza a plantearse el futuro del negocio, pero no ve claro ni el entorno, ni a qui\u00e9n pasar el testigo. 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